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隨著“品牌時(shí)代”的到來，領(lǐng)軍河水處理設(shè)備已將“有形產(chǎn)品”背后的“無形價(jià)值”導(dǎo)入到了消費(fèi)者腦中。消費(fèi)者購(gòu)買品牌，買的是信譽(yù)和安心。領(lǐng)軍企業(yè)通過賣概念和服務(wù)，從消費(fèi)者手里賺取了絕大部分利潤(rùn)。外協(xié)加工廠賺取的僅為“代工費(fèi)”。
在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力之下，將會(huì)有越來越多的中小河水處理設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型為領(lǐng)軍木門企業(yè)的外協(xié)加工廠。加工廠之間也將展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)規(guī)模以上、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的就有3000余家。幾年之后，領(lǐng)軍河水處理設(shè)備企業(yè)的外協(xié)加工廠也將供過于求。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，外協(xié)廠若想穩(wěn)固合作地位，必須擁有兩手“硬功夫”——依靠技術(shù)人才和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)鞏固市場(chǎng)、量化生產(chǎn)保證質(zhì)量。
目前行業(yè)的快速發(fā)展，使其陷入了一個(gè)又一個(gè)的怪圈，行業(yè)的進(jìn)入門檻低：眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、公司蜂擁而至，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)，導(dǎo)致許多的高檔企業(yè)進(jìn)行降價(jià)，但是降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)自毀品牌。另外，工程投標(biāo)的競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果也是損人不利己，無利可圖。這也是產(chǎn)生惡性循環(huán)的比較根本原因，多數(shù)河水處理設(shè)備企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
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