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那么，小企業(yè)怎樣贏得大市場(chǎng)?中小河水處理設(shè)備企業(yè)該思考哪些事、如何思考、以及如何制定經(jīng)營(yíng)模式，才能在大型企業(yè)主宰的的弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中確保自己的位置，才不會(huì)被稱霸的大象踩扁，從而可以達(dá)成持續(xù)性的成長(zhǎng)。著其基本命題是以管理升級(jí)為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營(yíng)為手段，以文化轉(zhuǎn)型為核心，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性升級(jí)為目的，以員工整體素質(zhì)的提高為保障，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)河水處理設(shè)備企業(yè)向符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。那么，如何才能成功地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是什么呢?應(yīng)注意把握以下4點(diǎn)：
1、價(jià)值定位是前提
作為一個(gè)河水處理設(shè)備企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價(jià)值是什么，然后根據(jù)企業(yè)使命，在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，比較終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與核心業(yè)務(wù)范圍即將為市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)選定的事業(yè)領(lǐng)域，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)并解析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈上選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托自身優(yōu)勢(shì)，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源整合與強(qiáng)強(qiáng)合作打通產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并共享價(jià)值鏈帶來的增殖效益。
2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是目的
企業(yè)是一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織，其存在價(jià)值比較終要通過所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)來衡量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本責(zé)任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實(shí)意義，更需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有未來價(jià)值。這個(gè)未來價(jià)值就是要有利于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，有利于公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，根據(jù)河水處理設(shè)備企業(yè)的使命與戰(zhàn)略，以務(wù)實(shí)的態(tài)度與首創(chuàng)精神來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展才是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的。
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