現(xiàn)代井水處理設備企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標。正是由于企業(yè)目標的多元性及其核心問題是質(zhì)量問題，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營活動從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營活動。
井水處理設備企業(yè)有了良好的環(huán)境結(jié)構(gòu)不等于企業(yè)經(jīng)營就搞活了�？梢哉f環(huán)境結(jié)構(gòu)的變化只是為企業(yè)高效營運創(chuàng)造了前提和可能性,企業(yè)要真正地成為一個動態(tài)開放系統(tǒng),還必須以良好的內(nèi)部機體來作用于環(huán)境�，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部體制存在許多弊病,經(jīng)營管理系統(tǒng)不健全,指揮多中心,管理權限不集中,各部門配合不利,運行混亂,難以使企業(yè)形成一個拳頭。
因此井水處理設備必須根據(jù)系統(tǒng)論原則建立一個完善的經(jīng)營管理系統(tǒng),使企業(yè)內(nèi)部體制統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化、效率化。凡事預則立，不預則廢。對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是中小企業(yè)而言，實行全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。但目前，真正實行預算管理的企業(yè)卻并不多，很多企業(yè)僅僅停留在財務預算，生產(chǎn)、業(yè)務等方面的預算成為盲區(qū)。
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