大家都知道，隨著中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的日益規(guī)范與發(fā)展，如何在這片潛力巨大的新興市場(chǎng)上分一杯羹逐漸成為各國(guó)水務(wù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。論壇以“追求日中水業(yè) 新的伙伴關(guān)系”為論壇主題，通過主旨發(fā)言、對(duì)話、商務(wù)對(duì)接等環(huán)節(jié)，進(jìn)行平等、務(wù)實(shí)的討論與交流。
據(jù)了解，清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任、技術(shù)體系，解讀政策法規(guī)，剖析業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)，在此次會(huì)議上，特針對(duì)近年來中日水企的交流合作及未來的發(fā)展方進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
作為起步早、發(fā)展快的水務(wù)尖兵，日本企業(yè)具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)：在技術(shù)方面，多年的研發(fā)為企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)；設(shè)備方面，以高質(zhì)量為特色設(shè)備裝置幫助制造商站上了業(yè)內(nèi)的制高點(diǎn)；充足的資金、完善的人才的儲(chǔ)備是其發(fā)展另一利器，為企業(yè)的發(fā)展提供了蓬勃的生機(jī)與活力，以技術(shù)為紐帶，以人才為保障，推動(dòng)日本的水務(wù)企業(yè)走出了自己的發(fā)展之路，在污水處理、供水、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)都有良好表現(xiàn)。
但同時(shí)，傅濤博士也表示，日本水務(wù)企業(yè)的發(fā)展并非十全十美，仍然隱含危機(jī)。水務(wù)行業(yè)作為一個(gè)綜合性服務(wù)體系，整體性的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，如果不能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部縱觀全局，往往容易一葉障目，陷入“過度夸大風(fēng)險(xiǎn)”的危險(xiǎn)，造成“對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有信心，可卻對(duì)進(jìn)入該市場(chǎng)下不了決心”的囚徒困境。
傅濤博士分析，這種情況之所以會(huì)出現(xiàn)，無疑是日本水務(wù)產(chǎn)業(yè)的分散性導(dǎo)致的。企業(yè)在技術(shù)、工程、運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)中的單點(diǎn)表現(xiàn)都很優(yōu)秀，可卻沒能將各個(gè)環(huán)節(jié)有效整合，總體優(yōu)勢(shì)反而處于較低的水平，運(yùn)營(yíng)主體未向市場(chǎng)開放，不在實(shí)戰(zhàn)中歷經(jīng)市場(chǎng)的打磨，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)出現(xiàn)問題；工程市場(chǎng)上，即便自身擁有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，但面對(duì)不同的規(guī)范及管理體系卻缺乏及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致決策層的前瞻后顧，造成決策緩慢、產(chǎn)業(yè)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降。如此惡性循環(huán)，勢(shì)必會(huì)阻礙日本水務(wù)企業(yè)向海外進(jìn)軍的步伐。
近年來中日雙方在水務(wù)領(lǐng)域的合作取得了一定的成果，日本地方政府開始探討PPP合作機(jī)制，北九州成立了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)協(xié)會(huì)，中央政府也從投資角度出發(fā)成立了產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。但這些都主要是從技術(shù)、資金層面展開，缺乏對(duì)相應(yīng)商業(yè)模式及政策的深入探討，因而建議政府設(shè)立專項(xiàng)基金，加大市場(chǎng)研究力度，重新審視中國(guó)市場(chǎng)，在行業(yè)成本、國(guó)家成本等角度進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)考量，對(duì)商業(yè)模式、融資方式、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偰Ｊ降阮I(lǐng)域展開深入研究，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
比較后，適度開放日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為企業(yè)提供不斷成長(zhǎng)的廣闊空間。
傅濤博士表示，在日參觀期間，深刻感到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)束縛較多，自主性有待提高，他坦言，“如果一個(gè)企業(yè)尚未在國(guó)內(nèi)得到很好地的鍛煉就貿(mào)然走向海外，在一個(gè)完全陌生的法律背景、市場(chǎng)環(huán)境下謀求發(fā)展，即便擁有良好的技術(shù)支持和品牌效應(yīng)，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)”。
針對(duì)上述問題，傅濤博士分析整體形勢(shì)，結(jié)合與會(huì)代表發(fā)言，提出以下建議：
首先，建立戰(zhàn)略伙伴合作機(jī)制。
面對(duì)資金、政策等多方風(fēng)險(xiǎn)，建議中日雙方從各自角度出發(fā)，判斷潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在雙方戰(zhàn)略互信、戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上尋找合作伙伴，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，這樣既能滿足現(xiàn)代性綜合產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需要，也能比較大程度的整合各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。
其次，政府加大扶持力度，拓展交流領(lǐng)域。
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